Points économiques et budget 2025
Interventions CFTC à retenir
Questions diverses : repères chiffrés
La séance a été marqué par deux fils rouges : la trajectoire économique 2024 / budget 2025 et, en toile de fond, les impacts organisationnels et sociaux (outils, métiers, rémunérations, conditions de travail).
1) Points économiques et budget 2025
La Direction a ouvert l’information en vue de la consultation sur la situation économique et financière 2024 (expertise Ipso Facto ; avis attendu en juin, avec intégration des exigences CSRD dans la BDES). Le Directeur Général, Andrew WILD, a rappelé la stratégie de concentration sur le segment entreprises, avec une vigilance sur la liquidité (objectif : davantage de dépôts clients).
Chiffres clés partagés : résultat avant impôt 1,2 Md€ ; ROTE HBCE 7,2%, et 11–12% en intégrant l’ensemble des revenus clients européens ; ROTE managed ~12% (objectif Groupe 14–15%). Le coût du risque est annoncé autour de 95 M€, soit environ 20 points de base vs un budget systématiquement fixé à 30 pb. Le ratio de capital CET1 est à 18%, après injection liée au portefeuille de crédits immobiliers conservé (nominal indiqué 6,7 Md€, évoqué aussi ~7 Md€), “destiné à la vente”, avec une perte prévisionnelle d’environ 1 Md€.
Le budget 2025 intègre la vente du portefeuille de crédits immobiliers, la cession de l’Assurance et celle de la Banque Privée en Allemagne, visées autour du T4 2025, dans un contexte d’incertitudes (taux, droits de douane) et de nécessité de rationaliser les coûts IT.
2) Interventions CFTC à retenir
- Valérie LECOQ (CFTC) a signalé ne pas avoir reçu le mail listant les questions acceptées/refusées ; la Direction s’est engagée à le renvoyer et à tenir un point “questions KO” avant le CSE de mai.
- Thierry MATEOS (CFTC), Secrétaire du CSE, a rappelé une méthode : nécessité de questions et demandes de correction “très précises” pour éviter les incompréhensions, puis a porté le point “Secrétaire” sur la fin de relation avec l'avocat du CSE pour les voyages. Deux options ont été soumises au vote : l’option 2 (saisine/mandat de médiation auprès du bâtonnier, refus de facturation au-delà du 31/12/2024) est adoptée 17 voix vs 5.
- Delphine WROBEL (CFTC) a alerté sur un enjeu concret de carrière et d’équité : des jobcodes qui ne suivraient pas toujours l’évolution réelle des métiers, et a demandé s’il existe un catalogue consultable. Réponse : s’adresser au RRH ; la Direction indique qu’une revue de cohérence des jobcodes a été menée avec les managers/HRBP en amont des fourchettes de rémunération.
- Dominique DUVAL (CFTC) a sécurisé un point important pour tous : sur Everbridge, il a demandé confirmation du caractère facultatif et “en complément des autres canaux” - confirmation donnée.
3) Questions diverses : repères chiffrés
- Co-working en province : 143 collaborateurs.
- Rémunération : fourchettes “Fix Pay” (médiane ±20%) étendues depuis 2024 aux GCB3 ; non communicables aux salariés selon la Direction.
- Copilot : pas de licence, donc pas d’accès officiel.
- Prestations : LYRA 9 600 €/an ; JLL 4,2 M€ en 2024.
- Business Banking : 518 exits en janvier, 401 en février (mars non dispo).
- Congés : convenances personnelles 23 (2022), 17 (2023), 10 (2024) ; sabbatiques 17 (2022), 9 (2023), 7 (2024).
Commentaire CFTC
Entre fourchettes de rémunération peu transparentes, évolution des jobcodes, outils numériques (Everbridge, IA) et incertitudes stratégiques (cessions, organisation), un même besoin ressort : de la clarté, de l’anticipation et des garanties sociales. Si vous avez des questions sur votre jobcode, votre positionnement, vos conditions de travail, ou si vous constatez des incohérences (communication, outils, process), contactez l’équipe CFTC : nous centraliserons vos retours et les porterons dans les instances pour obtenir des réponses concrètes et opposables.