443 suppressions de postes (dont 32 vacants)

Points clés du projet présentés par métier

Interventions CFTC

Suite du processus

Cette séance extraordinaire (« R1 ») ouvre la procédure d’information-consultation du CSE sur le vaste projet de réorganisation des activités en France de HSBC Continental Europe (HBCE) et ses conséquences sociales, environnementales et SSCT. La Direction annonce un projet comprenant 63 créations de postes, mais aussi 443 suppressions de postes (dont 32 vacants), soit jusqu’à 411 licenciements économiques potentiels, sous réserve des reclassements internes et intragroupe.

Points clés du projet présentés par métier

Plusieurs directions détaillent leurs trajectoires :

• Business Banking (BB) : redimensionnement lié à la baisse du nombre de clients ; réduction de 202 à 174 postes et centralisation accrue (Paris/Marseille). Développement de l’Inbound Hub (jusqu’à 16 conseillers + 1 directeur commercial transférés vers GNB).
• Corporate Banking / IMM : centralisation de la couverture (fermetures CBC Grand-Ouest et Sud-Ouest, disparition de la notion de CBC et suppression de directeurs CBC), et maintien de l’axe Paris–Marseille couvrant 90 % du PIB ciblé.
• GTS : recentrage et recours à des centres d’excellence (Le Caire, Cracovie) ; 35 suppressions et 7 créations.
• GPS : transferts vers Londres/Édimbourg (documentation, services simples) et fusion Implémentation/Channels.
• Banque d’Investissement (IB) : fermeture de M&A (19 postes) et ECM (6 postes) en France, suppression totale annoncée de 31 postes, création de 1 poste (Directeur IB), et mouvements de périmètre (transferts/rapatriements d’équipes).
• MSS : forte baisse en MSS Ops (de 69 à 40 ; 27 suppressions + migration en centres d’expertise en Asie) et 4 suppressions sur 5 en Research (économiste maintenu).
• IWPB / Banque Privée & portefeuille crédits : suppression envisagée de 19 postes (missions temporaires longue durée) et incertitudes sur 16 postes indirectement concernés autour d’un portefeuille de crédits immobiliers d’environ 6,6 Md€ (cession envisagée, non décidée).
• GCOO/CIB COO : fusion d’entités, externalisations, et annonce marquante : plus aucune activité à Bourges (confirmé par la Direction).
• Finance : 23 suppressions et 3 créations ; recours accru aux centres d’excellence. La DRH indique 140 postes externalisés vers ces centres « en totalité » dans le cadre du projet.
• Compliance : réorganisation des équipes Financial Crime ; suppression annoncée de 7 postes sur TM Ops (une “erreur” mentionnait 8).
• Sustainability : réduction de 7 à 3 postes.

Interventions CFTC

Les élus et représentants CFTC ont porté des questions très concrètes de lisibilité, équité, reclassement et risques psychosociaux :

• Télétravail et mobilité : la CFTC (Dominique ALBERTOLI) a questionné la possibilité d’un télétravail à 100 % pour limiter l’impact géographique ; la Direction a rappelé que l’accord télétravail ne le prévoit pas.
• Accès au reclassement et “mécanique de solidarité” : la CFTC (Sylvano TOZZINI) a interrogé l’ouverture du reclassement à des salariés dont le poste n’est pas supprimé (ex. Risk Oversight), et a alerté sur le sentiment d’isolement et de “ciblage” pour des postes isolés supprimés alors que d’autres postes similaires ne le seraient pas.
• Cohérence documentaire (Livre 1 vs Livre 2) : la CFTC a signalé plusieurs incohérences et erreurs (Mathurins, Lyon, Epagny Metz-Tessy). Anne DEGREMONT (CFTC) a obtenu la reconnaissance d’une erreur sur Epagny Metz-Tessy (“il est prévu de supprimer ce poste… erreur”). Sylvano TOZZINI (CFTC) a demandé un tableau récapitulatif par emploi-type, catégorie professionnelle et établissement.
• IB : avenir des compétences M&A/ECM : la CFTC (Sylvano TOZZINI) a insisté sur la valorisation des savoir-faire spécifiques (fusion-acquisition) et a questionné la réalité des solutions de reclassement face aux suppressions annoncées.
• MSS : externalisation et disparition perçue des métiers : la CFTC a rappelé que derrière les chiffres, il y a des personnes, et a challengé le discours sur les dits “centres d’excellence” pour éviter une lecture dévalorisante de Paris ; elle a aussi demandé si certaines fonctions (contrôleurs, chargés d’opérations, gestionnaires, “BIM”) avaient vocation à disparaître (réponse : non, mais réduction et transfert d’activité).
• Lisibilité de la nouvelle organisation (COO) : la CFTC a pointé une organisation “confuse” et l’absence de table de concordance et de tableau des transferts ; la Direction a accepté de produire un document de transferts.
• RPS et incertitude : Adrianna CHAPIN (CFTC) a alerté sur l’anxiété liée à l’incertitude (notamment autour des 16 postes liés au portefeuille IWPB) et a demandé si des RPS avaient été identifiés ; la Direction a renvoyé au Livre 4. Elle a aussi relevé des écarts de chiffres évoqués sur certaines suppressions en Compliance, demandant clarification.

Suite du processus

La Direction annonce :

• une vigilance SSCT structurée (charge de travail, RPS), avec implication de la CSSCT et 3 réunions, la première le 4 juin 2025 ;
• ouverture de la négociation d’un accord majoritaire le 3 juin 2025 ;
• désignation à l’unanimité du cabinet Ipso Facto pour une expertise économique et SSCT (18 voix favorables).
  Prochaine réunion PSE : 11 juin 2025.

Commentaire CFTC aux salariés

Ce PV confirme un projet d’ampleur, avec un niveau inédit de suppressions de postes, de mobilités imposées et d’externalisations. Nos interventions CFTC ont visé un objectif simple : obtenir des réponses claires, des documents compréhensibles (tableaux, concordances), et des garanties concrètes sur le reclassement, l’équité de traitement et la prévention des RPS — parce qu’un PSE ne se gère pas “en théorie”, mais dans la réalité des équipes et des sites.

Si vous êtes concerné(e) directement ou indirectement, ou si vous avez besoin d’éclaircissements (poste, site, mobilité, reclassement, charge de travail, stress), contactez l’équipe CFTC : nous sommes là pour vous accompagner, recueillir vos situations et porter vos questions dans les prochaines instances.