443 Suppressions de postes

PSE Ranch - R0

Les raisons avancées par la Direction

Périmètre et impacts emploi annoncés

Principaux changements organisationnels

Parcours social : PSE et volet volontariat

Interventions CFTC à retenir

 L’unique point à l’ordre du jour portait sur la remise commentée de la documentation relative à un projet de réorganisation des activités en France, ouvrant la procédure d’information-consultation sur le PSE Ranch

1) Les raisons avancées par la Direction

La Direction présente un contexte économique et géopolitique jugé défavorable (croissance européenne autour de 1 %, inflation, incertitudes liées à l’Ukraine et aux tensions commerciales). Elle souligne une concurrence renforcée (banques françaises dominantes, banques américaines post-Brexit) et un déficit de compétitivité prix. Côté activité, la Direction évoque notamment une baisse de revenus d’environ 50 % entre 2022 et 2024 sur la banque d’affaires (M&A), et un cost income ratio proche de 90 % (comparé à 60 % pour BNP Paribas et 45 % pour Santander).

2) Périmètre et impacts emploi annoncés

Au 31 janvier 2025, HBCE France compte 2 500 postes (CDI occupés ou vacants). Le projet prévoit :

• 443 suppressions de postes
• 63 créations de postes (notamment CIB et fonctions support)
• des transferts d’équipes (dont intégration d’équipes COO dans CIB)
• en ajoutant 92 postes déjà transférés via d’autres projets, l’organisation cible serait de 2 028 postes.
  Compte tenu de 28 départs déjà en cours et de 4 suppressions sur postes vacants, la Direction évoque 411 départs potentiels.

3) Principaux changements organisationnels

La réorganisation s’inscrit dans la simplification globale du Groupe autour de CIB et IWPB. En France, la Direction confirme notamment :

• Fusion CMB et GB au sein de CIB, segmentation clients et renforcement de centres d’excellence/offshoring.
• GTS : transfert d’opérations “faible valeur” vers centres d’excellence ; 35 suppressions et 7 créations (effectifs 154 → 130).
• GPS : fusion ventes GB/CMB ; effectifs 83 → 81.
• Investment Banking : fermeture ECM et M&A en France, recentrage financement ; 31 suppressions, 1 création, 27 transferts (effectifs 70 → 67).
• CIB COO/GCOO : 134 suppressions et 18 créations ; création BCO/TS, utilisation accrue des GSC.
• Fonctions : 81 suppressions et 15 créations.
• IWPB : suppression d’1 poste (Banque Privée Paris rattachée au Luxembourg), fermeture du service HSBC S2E (cession à Natixis Interépargne, 19 salariés), et 21 suppressions au total (avec 2 départs via transferts Natixis).

4) Parcours social : PSE et volontariat

La direction annonce un PSE précédé d’une période de départs volontaires en 3 phases (service impacté, puis direction, puis entreprise) avec un dispositif de “volontariat de solidarité”. Sont évoqués : recensement des postes pour reclassement interne, aides à mobilité, retraite aidée et CFCS 48 mois, ainsi que l’appui d’un PIC et d’un Espace Cap Mobilité.

5) Interventions CFTC à retenir

• Sylvano Tozzini (CFTC) a questionné le calendrier et l’objectif de “neutraliser” une partie de l’été via un accord de méthode, en demandant explicitement si la fin de consultation viserait mi-octobre (réponse Direction : “exactement”).
• Adrianna Chapin (CFTC) a interrogé la Direction sur une possible extension internationale (question sur la Pologne / Cracovie, “190 personnes” évoquées par la presse). La Direction renvoie ces éléments au cadre de dialogue social des instances compétentes (EWC).

Commentaire CFTC aux salariés

Cette R0 confirme une réorganisation d’ampleur, avec des impacts significatifs (emplois, fermetures d’activités, mobilités, charge de travail et RPS — la Direction annonce 300 pages d’analyse). Vos questions individuelles (mobilité, volontariat, reclassement, conditions de travail, accompagnements) comptent dès maintenant : contactez l’équipe CFTC pour être informé, poser vos questions et faire remonter vos situations. Nous sommes là pour vous aider à comprendre les dispositifs et défendre vos intérêts tout au long de la procédure.